案例二：

張明是東北某地區(qū)一個小鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，他給小鎮(zhèn)各業(yè)務(wù)部門起草了一份年度預(yù)算。在預(yù)算中，他把各部門的費(fèi)用平均分配到十ニ個月里。過了半年，自來水廠從預(yù)算中省下不少錢。與此同時，公路保養(yǎng)部門卻大大地越支了。張明批評了保養(yǎng)公路的管理人員在控制預(yù)算上沒有盡力，然而，在解決問題時，他提議把自來水廠剩余的部分轉(zhuǎn)到公路預(yù)算上以此平衡這一年度的開支。李達(dá)是公路管理負(fù)責(zé)人，他說自己完全有理由為超支辯解，蘇多是自來水廠的主管，她堅(jiān)決反對從預(yù)算中挪走那筆資金。

問題：

（1）公路管理人員有哪些理由為自己辯護(hù)？

（2）自來水廠的主管不愿挪走預(yù)算中剩余的錢，她會有什么理由呢？

（3）那位鎮(zhèn)長應(yīng)該怎樣改進(jìn)他的預(yù)算程序？

內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是

• A、給組織帶來新的觀念
• B、可增強(qiáng)組織成員的忠誠度
• C、有較廣泛的選聘來源
• D、可避免組織成員間的不團(tuán)結(jié)

管理的核心是

• A、以人為本
• B、以效率為本
• C、以物為本
• D、以能力為本